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前1%与前10%的产品经理差距在哪?

2017-11-27 18:45866

1、考虑大局

作为一个前1%的产品经理,他们考虑问题,绝不会仅仅局限于当前的可用资源以及当前的市场环?#22330;?#20182;们会去寻求颠覆式创新的机会,并且制定详尽的计划去实现。

2、沟通

前1%的产品经理,会处理好任何无法回避、驳回的问题。他们会在适当的时候利用数据、其它人的意见、想法,这些因素能促使更多的人力物力去解决问题。

3、简化

前1%的产品经理知道怎么利用二八效应,通过20%的努力产生80%的价值,始终如一的为产品和业务带来更多符合效应。

4、优先级

前1%的产品经理有一套自己的排序法则,很清楚的知道如何对项目的优先级进?#20449;?#24207;。能平衡短期效益与长期的投资。能平衡保守战略与激进策略。激进策略用于驱动业务增长,稳健的防守策略用于稳固当前成果以及消除业务阻力(比如运营、减少技术缺失、修复问题等)。

5、预测和量化

前1%的产品经理可以预测产品的大致收益,并且可以通过过去积累的经验及可用于比较的基准?#36947;?#26377;效的进行预测。当项?#31185;?#21160;的时候,?#37096;?#20197;有效量化收益,并将本次预测的成果与经验纳入到下一阶段的发展预测?#23567;?

6、执行

前1%的产品经理都是执行力极强的人,他们会在规定的时间内做好任何必要的事情,他们不觉得自己的工作职责有明确的界限。在必要的时候,他们可以招人、可以做设计、可以做商业规划、可以做数据增长、可以做内部顾问等。

7、技术基础

前1%的产品经理并不需要获得计算机相关的学位,他们需要能够大致了解他们需求池中的功能技术复?#26377;裕?#22312;没有开发团队介入的情况下。他们能够跟开发团队合作,平衡好需求的开发成本

8、设计思维

前1%的产品经理不一定是设计师,但是他们应该能够欣赏卓越的设计,并能够将其与其它优秀的设计区分开来。他们也应该能够清楚的表达出设计作品之间的不同,或者应该能够清晰的?#24471;?#22914;何将设计作品从优秀走向卓?#20581;?

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